上司领导不力怎么办
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下一篇 2009-11-25 12:55:42
缺乏管理能力的上司令人非常沮丧。他们可能不知道如何做部属工作、如何约束下属，或是如何激励不同类型的员工，或者，不知道用什么方式使下属的工作效率提高。
不会往下分派工作
“我的上司人很好，但是，当他吩咐要让我做什么时，模糊不清。今天，我这样做 明天又会改变主意。”
对付这样的上司，要用诠释法确认你所理解的是不是他说的意思。如果有什么不清楚的地方就提问，看他是怎么想的；如果他有第二天就改变主意的习惯，是为你写的，你可以下订单 然后拿这张单子给他看，让他确认是否正确。
当他改变主意时，你就表现出不知该怎么办才好，并把那张记载他最初指示的单子拿给他看，再根据他的要求，在单子上修改指示。这样，很快就意识到老板 他改变主意多么频繁。
然后就能学会花时间想好对下属的要求是什么。这种人如果参加管理培训课可能会受益匪浅，他们会明白在布置工作任务前计划一下会节省双方的时间。
有时，上司没有规划，所有的混乱。他们说。 他们清楚在杂乱桌子上的每样东西。他们不喜欢细节，也不喜欢坏消息，所以与他们讨论工作时，要集中在将怎么去执行，而不要去讨论这件事出了什么问题。
不知怎样有效运用惩戒
“我的上司当众处罚我。?这是“不尊重你的老板。 礼，你首先要努力的是让对方明白你的感觉。用回馈技巧让你的上司明白，他当着别人的面惩罚你，这是多么大的羞辱。告诉他，私底下对你提出批评，你会更容易接受的。你还要加上，如果以后他还当众处罚人，必须有在这里。
不维护自己的下属
“当我和客户的关系陷入僵局时，上司一点都不维护我。他经常是站在客户一边，我不得不替自己辩解。即使我是对的，上司也不支持我。”
有些上司在员工和客户发生冲突时会自动站在客户一边，这是一个严重虐待下属。
上司应该记录下客户提供的所有事实，然后向客户保证，他会对此进行调查。
当你知道你正确执行了自己的职责，而上司并没有维护你时，可用回馈技巧向他说明，您觉得这个事件负责。
你可以说“：我有点问题想请您帮忙。上星期，史密斯太太想要我通融一下，违反一次规定。我向她解释，公司要求我严格遵守规定。我告诉她，我不能按照她说的去做。之后她对我说，我不支持，可以为她做。 类似事件上星期发生了四次，我都没有通融。但是当她经过我的办公室，告诉我她得到了想要的结果时，我觉得自己特别蠢。如果规定可以改动，我想知道，下次再遇到类似问题，我该如何处理？”
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