以忠告的方式结束批评

批评是一门艺术，如何有效地利用它呢？
注意场合
批评时考虑时间、场合和机会。假设一位管理者带着部下到顾客那里去访问，发现有问题的经理与下属谈话， 就不能当着顾客的 面提出批评。这时候，最重要的还是要用高明的谈话方法，下属，以支付过去的缺点。 当没有旁人的时候，在车上或回程的路上对部下提出批评，是绝妙的时机。
对事不对人
有人批评人时总是说：?从这个“，此人如何能看到吗？ ”这是批评之大忌。批评时，只能针对事情，而不能针对个人的人格、品性，纳达的人。赞美第一 扬，后忠告
批评的最终目的不是要把对方压垮，不是整人，而是为了帮助他成长；不是去伤害他的感情，不过，他帮助一个好工作。
有的领导之所以善于运用批评，就是他们能采取先扬后抑的方式，比如：“小张，报告调整工作已写入 你肯定下了不少功夫。同时，还有一个重要的问题你要注意……”“小李，自从你调到这个单位来之后，你最好，运行，结果是 我非常赞赏。就是有一点我觉得可以做得更好，我也相信你一定愿意改正的……”如果对方需要得到忠告批评，大奖从一开始，它的好处。 这种方式就好像外科医生手术前用麻醉药一样，病人虽然有不舒服的感觉，但麻醉药却能消除痛苦。推荐的意见，从顶部到年底的批评， 评，问题也解决了，感情也没伤害到，真是奇妙的方法。








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