解析房企生存危机背后的五大问题

一、哪些房企面临生存危机？

目前，出现资金危机的房企不外乎几种：一是09年以后由制造业转行进入房地产行业的企业，其缺乏或不愿花重金聘请高级专业人才；二是主业以外投资高风险行业，如炒股、期货、足球等；三是母公司将其资金抽干；四是高价拍地后难以继续开发；五是在售项目品质、管理、规划乏善可陈，却又死扛房价。

二、房企生存危机有多么严重？

目前开发商资金链问题，应该说还是比较严峻的，因为去年以来，各个房企的销售都不太理想，加之融资乏术、信托债务压身，可以说开发商的日子都不好过。可说到资金链条断裂，笔者认为不会成为普遍现象。因为，大型房企家底较厚，小型房企项目转让较为容易。

很多企业根本没到生存危机的境地，只是不愿抛却暴利，不愿割肉而已。他们在悲切切地叫苦，声称有生存危机，其实质是在逼同盟军（地方政府）的同时，在将中央的军。

三、房企面临生存危机，地方政府心态如何？

目前，房企面临生存危机，地方政府非常着急，因为商品房市场低迷的最直接后果是GDP下降、税收下降、土地出让金下降。这样，在现有的考核体系下，官员的政绩就会受到影响，其升迁就会受阻，这是很多地方政府出台变相救市政策的最根本原因。可从目前状况来看，这些救市政策对市场的影响是很弱的，市场潮流是难以逆转的。

四、房企面临生存危机，在对企业形成严峻考验的同时，是否具有积极意义？

房企资金紧张，从企业层面来看，应该是一件很难过且尴尬的事，可从行业来看，在对房企形成严峻考验的同时，也不失为一件好事。具体体现在三个方面：一是利于房地产行业洗牌；二是利于促进房价、地价的合理回归；三是利于房地产从业人员得到充分锻炼。

五、在生存危机面前，房企应如何应对？

对于房企而言，大多数面临的是如何持续发展的问题，对于这些企业，应进行理性战略规划，笔者建议：调低获利预期、进行技术升级、精心锤炼团队；少部分面临生存危机问题，这些企业应尽快解决燃眉之急，笔者建议：大幅降低在售项目售价，在建或土地项目尽快出让或寻求合作。