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黄老师主要研究领域：项目管理、研发项目管理、营销管理、任职职格体系等

华为项目管理工具与模板运用-12月（北京、深圳、上海）公开课

上一篇 / 下一篇 2010-10-22 10:29:02 / 个人分类：公开课

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国内顶尖的实战 项目管理系列课程之一

华为项目管理工具与模板运用

—— 提升项目管理效率与效益的秘密武器

北京班 2010年12月11-12日

深圳班 2010年12月18-19日

上海班 2010年12月25-26日

项目进度延迟——做好项目计划相互推卸责任——建立明确责任矩阵

计划难以执行——加强进度控制部门沟通困难——制定完善沟通计划

出现突发问题——做好风险管理 项目资源冲突——制定项目优先级

人员永远不够——进行资源调配 效率低下，员工懒散——进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。

作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

课程核心内容:

第一章项目与项目管理

1、什么是项目？

Ø 项目定义

Ø 项目管理定义

Ø 项目管理的特点

Ø 项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？

Ø 项目管理的9大内容

Ø 项目管理的5大过程

参考模板：《项目管理手册》

第二章项目启动

1、立项申请

Ø 制定项目章程

Ø 制定项目初步范围说明书

Ø 任命项目经理——给项目经理授权

Ø 项目启动会议

2、组建项目团队

Ø 项目组织结构

u 职能式组织结构

u 项目式组织结构

u 矩阵式组织结构

u 强矩阵组织结构

u 弱矩阵组织结构

u 混合矩阵组织结构

Ø 项目经理的职责

u 项目经理的能力要求

u 项目经理的主要工作职责

Ø 项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

Ø 项目描述

Ø 项目里程碑

Ø 项目评价标准

Ø 项目干系人

4、项目启动会

Ø 项目目标

Ø 项目管理方式

Ø 项目工作方式

案例分析与练习：

华为项目启动工具与模板运用：

 项目组成员（模板）

 项目任务书（模板）

 产品开发任务书（模板）

第三章项目计划

1、工作分解结构（WBS）

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划

Ø 甘特图

Ø PERT图

Ø 关键路径法

6、

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更新时间: 2012-03-14

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